О решениях в условиях неопределнности и субмодальностях

Не раз наблюдал, что когда приходится принимать какое-то решение в условиях недостатка информации и неопределенности, то можно выделить две крайности. Первая — это когда что-то будто подсказывает свыше, что делать, и потом оказывается, что это действительно были лучшие решения из возможных. Вторая — наоборот, когда задаешь себе вопрос «что за дичь я творю», но при этом не можешь остановиться.
Так вот, возникла мысль, что если нет возможности спрогнозировать будущее, нужно ориентироваться именно на эти состояния. То есть вспомнить в своем опыте ситуации, когда проявлялась та или иная крайность и отшкалировать их с помощью НЛП, то есть научиться определять по субмодальностям, какая крайность сейчас ближе. И в зависимости от этого либо начинать действовать, либо откладывать решение, если есть такая возможность.